1910: Sve je počelo sa prvim proizvodom Sika-1 i tunelom Gotard

Osnivanje kompanije Sika

Vođen svojim preduzetničkim duhom, Kaspar Vinkler je položio kamen temeljac naše kompanije 1910. godine. Kreirao je proizvod Sika-1, brzovezujući vodonepropusni malter, koji je korišćen za hidroizolaciju tunela Gotard. To je omogućilo švajcarskoj železničkoj kompaniji da izvrši elektrifikaciju važne železničke veze između Severne i Južne Evrope.


Inovacije su ispunile zahteve potražnje

Kaspar Vinkler je prepoznao nadolazeću globalnu potrebu za inovativnim aditivima i pokrenuo je filijale kompanije širom sveta. Sika je već 1930-ih godina imala 15 filijala u Evropi, SAD, Argentini, Brazilu i Japanu, koje su stvorile nova tržišta građevinskih hemikalija.

Kaspar Winkler, founder of Sika
Slika: Kaspar Winkler, founder of Sika
Period između 1910 - 1935: Uspeh na tunelu Gotard
Radovi na hidroizolaciji tunela Hadson
Slika: Radovi na hidroizolaciji tunela Hadson

Nakon izuzetno teških prvih godina rada, došlo je do napretka kada su Savezne železnice Švajcarske sprovele uspešna ispitivanja koristeći materijale kompanije Sika za hidroizolaciju tunela na deonici Gotard. To je bilo neophodno da bi mogli da se koriste električni vozovi. Narednih godina je Švajcarska železnica koristila proizvode Sika za hidroizolaciju 67 tunela.

Proširenje poslovanja

Posle ovog uspeh Kaspar Vinkler je pokušao sa plasiranjem proizvoda u inostranstvu. Uvideo je da mu je potreban menadžer sa međunarodnim iskustvom i zaposlio je Direktora za strana tržišta, koji je osnovao filijale u Engleskoj, Italiji i Francuskoj između 1926. i 1928. godine.

Međutim, taj direktor nije hteo da bude samo jedan od zaposlenih – želeo je da postane partner. Smišljajući lukave aranžmane, doveo je do toga da je bilo gotovo nemoguće da dobije otkaz i strane su se posle godinama parničile, sve dok kompanija nije ponovo bila podeljena putem arbitraže 1932. godine. 

1928. godine Vinklerov zet, Fric Šenker, pridružio se izvršnom odboru kompanije i usledilo je proširenje poslovanja na ceo svet. Do 1935. godine Sika je bila prisutna u Evropi, Južnoj Americi i Aziji.

Period između 1935 - 1970: Ekonomski procvat i kriza
Fric Šenker (treći s desne strane) u poseti Santijago de Čileu u oktobru 1959. godine
Slika: Fric Šenker (treći s desne strane) u poseti Santijago de Čileu u oktobru 1959. godine

Tokom Drugog svetskog rata Sika kompanije su nastavile sa proizvodnjom, uprkos teškim vremenima.

Ulaskom Romualda Burkarda u firmu, pokrenut je drugi talas promena u Švajcarskoj. U periodu između njegovog ulaska u kompaniju 1953. godine i smrti njegovog tasta Frica Šenkera 1971. godine, Burkard je postepeno preuzimao rukovodstvo nad grupom.

Sika je kasnije uzela učešće na švajcarskoj berzi. Međutim, kad je u kasnim 1960-im godinama došlo do neodrživog ekonomskog rasta, Sika se suočila sa ozbiljnom krizom. Sika je zamalo izbegla stečaj.

Period između 1970 - 1990: Nova tržišta i Sika inovativni duh
Sikaflex poliuretanski elastični lepak se koristio za lepljenje šoferšajbni na 7 serija automobila BMW kasnih 1980-ih godina dvadesetog veka
Slika: Sikaflex poliuretanski elastični lepak se koristio za lepljenje šoferšajbni na 7 serija automobila BMW kasnih 1980-ih godina dvadesetog veka

Ozbiljna recesija tokom 1970-ih samo je ojačala slogan Sika Spirit, koji je nastao tih godina i odnosi se na ličnu odgovornost zaposlenih za sopstveni rad i kompaniju u celini, kao i na solidarnost, optimizam i timski duh zaposlenih. Slogan Sika Spirit i dan danas označava suštinu kompanije Sika.

Sa ovim univerzalnim lepkom Sikaflex, Sika je otvorila novo polje poslovanja 1980-ih godina: automobilsku industriju. Tokom tog procesa Sika je odstupila od svoje utabane staze i proizvodnje građevinskih hemikalija. Sa proizvodom Sikaflex i novouvedenim malterima, Sika je bila na pravom putu ka budućnosti.

Još jedna grupa proizvoda koja je uspela da izdrži recesiju bila je grupa proizvoda pod nazivom „Popravke i održavanje“. Kako bi se u budućnosti smanjila zavisnost od građevinske industrije, asortiman proizvoda pod ovim nazivom posebno se razvijao. Danas je ovo polje tržišta koje se i dalje razvija.

Period između 1990 - 2010: Brzi razvoj
Zavarivanje vrelim vazduhom Sikaplan® hidroizolacionih membrana
Slika: Zavarivanje vrelim vazduhom Sikaplan® hidroizolacionih membrana

U ovom periodu Sika je doživela svoj najbrži rast. Samo između 1990. i 1995. godine osnovano je 16 novih filijala. Promet je porastao sa 2 milijarde švajcarskih franaka na više od 4.6 milijardi švajcarskih franaka, čemu je umnogome doprinelo 36 kompanija koje su kupljene u periodu između 2000. i 2008. godine. Tokom tog istog perioda, broj radne snage u kompaniji je porastao sa 8.000 na 13.000.

Zahvaljujući proizvodu Sika ViscoCrete bilo je moguće da se beton pumpanjem prenese do najviših spratova 180m visoke višespratnice „Turning Torso“ u Malmeu u Švedskoj, dok je fasada od glatkog betona postala glatka kao staklo
Slika: Zahvaljujući proizvodu Sika ViscoCrete bilo je moguće da se beton pumpanjem prenese do najviših spratova 180m visoke višespratnice „Turning Torso“ u Malmeu u Švedskoj, dok je fasada od glatkog betona postala glatka kao staklo

Od podruma do krova

Od 2000. godine, Sika grupiše svoje kompetencije na osnovna polja primene proizvoda: lepljenje i zaptivanje, hidroizolacija, ojačavanje i zaštita konstrukcija. Pod sloganom „Od podruma do krova“, Sika je imala za cilj da postane lider na tržištu ovih tehnoloških disciplina.

Sika Technology Center in Zürich, Switzerland
Slika: SIKA - Tehnološki centar u Cirihu, Švajcarska

PRELOMNE GODINE OD 2010: Stalni rast i inovacije

U središtu Sika strategije nalazi se razvoj. Razne inicijative doprinose postizanju ciljeva. Od 2015. godine Sika je obavila 25 akvizicija, otvorila je 11 novih nacionalnih filijala i 44 nove fabrike. Sprovodio se uspešan koncept ciljnog tržišta, a glavni trendovi su podstakli razvoj.

U ovom kontekstu inovacije predstavljaju jedan od glavnih stubova strategije razvoja kompanije Sika: podneseno je 425 novih patenata, a otvoren je i 21 tehnološki centar u celom svetu. Sika se zalaže za održivi razvoj. Sprovodeći strategiju održivosti, Sika teži ka kreiranju dugotrajnih vrednosti za ljude i životnu sredinu, dok istovremeno usvaja jedan umeren i održiv pristup korišćenja resursa. Na ovaj način Sika odgovorno oblikuje budućnost.
U maju 2017. godine, Sika je dospela na listu tržišnog indeksa Švajcarske (Swiss Market Index - SMI), vodeći indeks švajcarske berze, koji obuhvata 20 najboljih multinacionalnih kompanija u Švajcarskoj.

Ovo predstavlja prekretnicu u istorijatu kompanije Sika i veliki uspeh koji je jedino bio moguć zahvaljujući uspešnoj strategiji razvoja i fokusiranom upravljanju poslovnim rezultatima.

U maju 2018. godine, Sika, porodica Burkard i kompanija Sen Goben potpisali su sporazum kojim je okončan i rešen međusobni spor, uz ostvarivanje zajedničke koristi za sve uključene strane, kao i njihovih akcionara i zainteresovanih strana.
U maju 2019. godine, Sika je uspešno završila akviziciju kompanije Parex, što je najveća kupovina u istoriji Sika kompanije. Ovom akvizicijom je Sika još više ojačala svoju poziciju svetskog lidera na tržištu građevinskih hemikalija.